Секреты женской красоты (7)
Свежие идеи малого бизнеса
Свежие идеи малого бизнеса (4)
Стартовые шаги
Стартовые шаги (3)
Бизнес-путеводитель
Бизнес-путеводитель (132)
Богатеем вместе
Богатеем вместе (8)
Экономика
Экономика (94)
Секреты Электронной Коммерции
Секреты Электронной Коммерции (6)
Из архива Деловой Петербурженки
Из архива Деловой Петербурженки (32)
Жемчужины Петербурга
Жемчужины Петербурга (8)
МОДА и СТИЛЬ
МОДА и СТИЛЬ (10)
Кредиты: мифы и реальность
Кредиты: мифы и реальность (12)
Наследники СЛАВЫ
Наследники СЛАВЫ (3)
Новые Технологии в Бизнесе
Новые Технологии в Бизнесе (7)
Диалог с Властью
Диалог с Властью (90)
ПРЕССА О НАС
ПРЕССА О НАС (5)
Проблемы современного бизнеса
Проблемы современного бизнеса (27)
Развитие Личности
Развитие Личности (42)
Управление бизнесом
Управление бизнесом (28)
Традиции
Традиции (28)


Всего статей в разделе: 546

26.11.17 13:54 | Наши Петербурженки в Царском Селе
Раздел: Бизнес-путеводитель | Разместил: admin | Рейтинг: 5.00 (2) Оценить | Хитов 40
Бизнес-путеводитель
 
  Читать далее » | Комментарии?

2.8.17 13:21 | Евразийский женский форум в сентябре 2018!! Готовимся!
Раздел: Бизнес-путеводитель | Разместил: admin | Рейтинг: 0.00 (0) Оценить | Хитов 187
Бизнес-путеводитель

Форум пройдет в Санкт-Петербурге в сентябре 2018 года. В нем примут участие парламентарии, представители исполнительных органов власти, деловых кругов, научного сообщества, общественных организаций из разных государств, в частности из стран, входящих в СНГ, Евросоюз, ШОС, БРИКС, и стран Азиатско-Тихоокеанского региона.

 

Заместитель Председателя Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации Галина Карелова приняла участие в прошедшей в Вене встрече с представителями Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО). Мероприятие было посвящено обсуждению ключевых направлений сотрудничества в сфере поддержки предпринимательской деятельности женщин, а также планам совместной подготовки ко второму Евразийскому женскому форуму.

Участники встречи пришли к выводу, что существует несколько основных направлений, которые требуют совместных усилий для развития предпринимательской активности женщин. Так, по их мнению, сегодня необходимо обеспечить больший доступ представительниц прекрасного пола к информации, образованию, финансам, рынкам сбыта.

Галина Карелова подчеркнула, что толчком к стремительному развитию женской повестки можно считать первый Евразийский женский форум, который состоялся в 2015 году в Санкт-Петербурге. Форум имел большой резонанс и дал серьезный импульс в том числе поддержке женского предпринимательства.

По словам Галины Кареловой, концепция форума предполагает формирование нового представления о роли и возможностях женщин с ориентацией на такие ключевые контуры устойчивого развития, как безопасность, политика, экономика, развитие человеческого капитала, защита здоровья, экология, цифровые технологии. При этом одна из важнейших дискуссионных площадок мероприятия будет посвящена именно предпринимательской активности женщин. «Женское предпринимательство — драйвер экономического роста» — такое рабочее название она получила.

Усиление роли женщин в экономике становится сегодня одной из центральных тем международной повестки. Так, на саммите «Большой двадцатки», прошедшем в Гамбурге в июле этого года, было объявлено о создании Фонда по развитию женского предпринимательства и запуске Всемирным банком масштабной международной программы по поддержке женщин-предпринимателей. В связи с этим в рамках второго Евразийского женского форума особое внимание будет уделено обсуждению реализуемых международных программ и лучших мировых практик в данной сфере. Галина Карелова отметила, что дискуссия пройдет в формате государственно-частного диалога, и пригласила к участию в мероприятии всех присутствовавших на встрече в Вене.

«ЮНИДО проводит колоссальную работу по реализации инновационных подходов в расширении прав и экономических возможностей женщин, фактически являясь катализатором лучших практик», — считает Галина Карелова. Она предложила включить доклад о деятельности ЮНИДО в основную программу второго Евразийского женского форума и сообщила о возможности создания отдельной экспертной площадки с приглашением зарубежных экспертов, международных предпринимательских ассоциаций, институтов развития. Кроме того, спикер сообщила, что в настоящее время уже идет работа по формированию состава организационного комитета второго Евразийского женского форума. Заместитель Председателя Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации пригласила представителей ЮНИДО принять экспертное участие в формировании повестки по развитию женского предпринимательства.

  Комментарии?

25.4.17 14:31 | Поддержка от Корпорации МСП
Раздел: Бизнес-путеводитель | Разместил: admin | Рейтинг: 0.00 (0) Оценить | Хитов 358
Бизнес-путеводитель

 

Женщины-предприниматели получили более 6 млрд кредитных средств при поддержке Корпорации МСП

Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства (Корпорация МСП) оказала кредитно-гарантийную поддержку 1022 малым и средним компаниям, созданным женщинами-предпринимателями. 

 

Об этом в четверг, 21 апреля, рассказала заместитель генерального директора Корпорации МСП Светлана Кузнецова участникам бизнес-завтрака «Женское лидерство: стереотипы и реальность» в рамках Ялтинского международного экономического форума 2017. 

За время деятельности Корпорации МСП компаниям, созданным женщинами-предпринимателями, предоставлено 1143 гарантии и поручительства на сумму более 4 млрд рублей, что позволило им привлечь кредитные ресурсы на общую сумму около 6,7 млрд рублей для реализации проектов в области промышленности, строительства, сельского хозяйства и сельхозпереработки и сферы услуг. Совместно с региональными гарантийными организациями были поддержаны 33 кредита на общую сумму 455,1 млн рублей с совместным обеспечением Корпорации и РГО в размере 300,6 млн рублей (206,9 млн рублей гарантий Корпорации и 93,7 млн рублей поручительств РГО). По Программе стимулирования кредитования субъектов малого и среднего предпринимательства (Программа 6,5) Корпорация предоставила женщинам-предпринимателям 81 поручительство для кредитов на общую сумму более 2 млрд рублей. 

«Развитие женского предпринимательства может стать одним из важнейших факторов укрепления сегмента малого и среднего бизнеса в России. Данное направление имеет большой потенциал и хорошую динамику роста, мы намерены поддержать эту тенденцию, открыть как можно более широкие возможности для развития женского бизнеса», – отметила заместитель генерального директора Корпорации МСП Светлана Кузнецова

С. Кузнецова представила участникам бизнес-завтрака разработанные Корпорацией МСП и МСП Банком специализированные кредитные продукты, предназначенные для женщин-предпринимателей, – «Экспресс на текущие цели» и «Экспресс на инвестиции». Целью кредитов могут быть как пополнение оборотных средств и финансирование текущей деятельности предприятия, так и реализация инвестиционных проектов. Ставка для специального сегмента, к которому относится женское предпринимательство, составляет 10,6% годовых. Данные финансовые продукты ориентированы на поддержку предпринимательниц, прошедших обучение по образовательным программам Корпорации МСП, в том числе «Мама – предприниматель», и зарегистрированных на Портале Бизнес-навигатора МСП. 

Кроме того, начиная с 2016 года, Корпорация МСП совместно с Комитетом по развитию женского предпринимательства Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» реализует федеральный образовательный проект по поддержке женского предпринимательства «Мама-предприниматель». В 2016 году в программе принимало участие 6 субъектов Российской Федерации, в дальнейшем этот перечень будет дополняться. Участниками программы могут стать женщины в декретном отпуске, а также матери несовершеннолетних детей и женщины, находящиеся на учете в службе занятости. Обучение проходит в форме пятидневного тренинга-интенсива с погружением в деловую среду, разработкой бизнес-планов и менторской поддержкой.

  Комментарии?

15.4.17 02:15 | Сколько тратим на сотрудников?
Раздел: Бизнес-путеводитель | Разместил: admin | Рейтинг: 0.00 (0) Оценить | Хитов 453
Бизнес-путеводитель

Не все директора владеют информацией о своих реальных расходах на сотрудников. Причины разные: руководитель не запрашивает данные, считая это делом профильных сотрудников; бухгалтерия в силу недобросовестности предоставляет неверные сведения.

На вопрос, сколько вы тратите на одного работника, смогли ответить немногие. 

  1. Прямые расходы – заработная плата сотрудника плюс налоги.
  2. Косвенные затраты – содержание рабочего места плюс вспомогательный персонал.
  3. Потери – суммы, потраченные и не заработанные по вине сотрудника, потери из-за плохой организации труда.
1. Прямые расходы

К подобным затратам относятся:

  1. оклад;
  2. доплата (районный коэффициент);
  3. сверхурочные;
  4. премия;
  5. оплата больничного;
  6. отпускные;
  7. налоги.

В таблице представлен пример подсчета прямых расходов на сотрудника исходя из МРОТ в 7500 руб. Сотруднику начислено 8625 руб. (7500 + 1125). Затраты – 3626 руб. (1898 + 440 + 250 + 17 + 1021). Расходы компании на одного работника составили +42% (3626 : 8625).

Теперь пересчитаем затраты исходя из суммы, которую сотрудник получит на руки. Дело в том, что рабочие не разбираются, какие налоги платит компания. Они способны оценить лишь то, что им выдали. Вернемся к примеру. Сотрудник получит «чистыми» деньгами 7503 руб. (8625 руб. – 13%).

НДФЛ, удержанный с зарплаты, включим в затраты на содержание одного работника:

Поделим результат на сумму, выданную сотруднику на руки. Получается, что на самом деле затраты предприятия на содержание одного работника составляют +63% (4747 : 7503).

В пример не включена оплата сверхурочных и больничных. Но их лучше учитывать.

Взяв расчетный листок, вы за три минуты посчитаете сумму реальных расходов на одного сотрудника. Кроме того, если вы хотите привлечь какого-либо работника, то определив, сколько он будет получать на руки, прибавьте к сумме 63%. Это прямые расходы предприятия. Теперь посчитайте, какой минимальный размер прибыли должен приносить сотрудник.

2. Косвенные затраты

В расчет включите две группы расходов: на содержание сотрудника и на обслуживание его рабочего места.

1. Затраты на содержание сотрудника:

  1. покупка спецодежды;
  2. оформление санитарных книжек;
  3. аттестация рабочих мест;
  4. доставка до работы (если за счет компании).

2. Расходы на обслуживание рабочего места:

  1. зарплата бухгалтера, кадровика, инженера;
  2. налоги на зарплату бухгалтера, кадровика, инженера;
  3. стоимость и содержание их рабочих мест.

Косвенные расходы за месяц поделите на число сотрудников и прибавьте полученную сумму к прямым расходам на одного работника. Помните, что затраты на бухгалтера, кадровика, инженера не относят к прямым. В ряде случаев их можно сократить.

2. Потери по вине сотрудника

Приведем три примера подобных расходов:

  1. Переплата из-за плохой организации работ. На складе пять грузчиков. Разгрузка одного вагона занимает семь часов. При жестком контроле выяснилось, что работу реально сделать за 3 часа 54 минуты. До проверки работники разгрузили 17 вагонов за месяц. То есть 17 раз зарплату за полдня пятерым сотрудникам начисляли зря. Потери составили 263,5 часа (3,1 × 5 × 17).
  2. Дополнительные траты по вине работника. Компания выявила, что за месяц время опоздания грузчиков составило 43 часа, а время простоев – 75 часов. Итого – 118 часов при 8-часовом рабочем дне. Потери – 14,75 дня (118 : 8). Компания оплатила грузчикам 15 дней, которые фактически не отработаны. Допустим, грузчик получает 20 тыс. руб. В денежном выражении потери составят 13 636 руб. (20 000 : 22 р. д. × 15 р. д.).
  3. Недопроизводство. Асфальтовый завод по плану производит 40 тонн асфальта за смену. В течение месяца план не выполнялся: пять раз на две тонны, четыре раза на одну тонну, два раза на восемь тонн, два раза на десять тонн и один раз на одиннадцать тонн. Суммарно недопроизводство – 61 тонна. Стоимость тонны – 2700 руб. Итого потери завода: 2700 × 61 = 164 700 руб.

Недопроизводство негативно сказывается на бюджете компании, его нельзя восполнить. Компания не может вычитать из зарплаты рабочего то, что не заработала по его вине.

Вывод

А что будет если предложить  одному из заказчиков: воспользоваться данным алгоритмом. Планово-экономический отдел в течение восьми месяцев подавал директору завода такие сведения о стоимости грузчика: от 76 до 120 руб. за час. Когда директор сам посчитал затраты, оказалось, что реальная стоимость грузчика – 165 руб. за час. Сравнив цифру со средней по рынку – 125 руб., директор оптимизировал расходы. Это позволило сэкономить около 100 тыс. руб. в год на одного сотрудника.

Надеюсь, этот алгоритм мотивирует и вас подсчитать расходы на одного сотрудника и снизить издержки.

 

  Комментарии?

10.4.17 13:21 | Субсидии 2017
Раздел: Бизнес-путеводитель | Разместил: admin | Рейтинг: 1.00 (1) Оценить | Хитов 482
Бизнес-путеводитель

 

Производите высокотехнологичную продукцию? Получите субсидию от государства

Информируем Вас о том, что акционерным обществом «Российский экспортный центр» проводится прием заявлений от производителей высокотехнологической продукции о заключении соглашений и предоставлении субсидий на компенсацию части затрат, связанных с сертификацией продукции на внешних рынках при реализации инвестиционных проектов.

 

Заявления принимаются Центром до 1 ноября 2017 года ежемесячно, до 25 числа с приложением документов, предусмотренных Постановлением Правительства РФ от 17 декабря 2016 г. №1388.

  Комментарии?

5.4.17 13:40 | Вестник АЖПР март 2017
Раздел: Бизнес-путеводитель | Разместил: admin | Рейтинг: 1.50 (2) Оценить | Хитов 440
Бизнес-путеводитель

 

  Читать далее » | Комментарии?

2.3.17 15:32 | Деловая Петербурженка делает ставку на славян
Раздел: Бизнес-путеводитель | Разместил: admin | Рейтинг: 0.00 (0) Оценить | Хитов 527
Бизнес-путеводитель

 «Деловая Петербуженка» делает ставку на славян

Второй по масштабности проект НП «Объединение женщин-предпринимателей «Деловая Петербурженка» после проекта «Петербург – столица моды и красоты» (о его презентации на международной конференции в Хельсинки по малому и среднему бизнесу, организованной Союзом русскоязычных предпринимателей Финляндии при поддержке Торгового представительства РФ в этой стране, мы недавно рассказывали) называется «Славянский мир». И это не случайно. У партнерства накоплен определенный опыт в развитии деловых связей с братскими славянскими народами. Так, являясь коллективным членом делового совета «Сербия-Россия», осенью прошлого года НП участвовало в Днях Москвы в Белграде. Встречались там с женщинами-политиками и бизнес-леди, обменивались опытом в решении насущных проблем.

В Петербурге уже действует консульство Сербии, скоро откроется представительство другой республики, входившей в состав бывшей Югославии, – Словении. Некоторые районы города тоже устанавливают контакты с близкими славянскому кругу государствами. Например, Курортный район недавно подписал договоры о сотрудничестве в области здравоохранения, культуры, спорта и туризма сразу с двумя крупными центрами Греции – Халкидики и Аристотель. В Приморском и Центральном районе действуют совместные со словаками и болгарами предприятия. Представители Болгарии также участвуют в Днях малого и среднего женского бизнеса, ежегодно организуемых «Деловой Петербурженкой» в Ленэкспо. «Пребывание в городе на Неве во время таких форумов очень важно для нас, ведь здесь мы находим потенциальных партнеров, а зачастую и клиентов», - сказала Таня Попова, владелица и руководитель фабрики, находящейся вблизи города Казанлык, выпускающей знаменитое розовое масло.

«Налаживание таких деловых связей, а теперь и углубление культурных контактов в поддержку политической стратегии нашего руководства, направленной на сближение со странами дальнего и ближнего зарубежья, развитие той самой «народной дипломатии» – вот цель нашего «Славянского проекта», – говорит президент НП «Деловая Петербурженка» Зоя Винниченко. – Надеемся, что он привлечет внимание, и нас поддержат самые широкие круги петербуржцев».

На заседании рабочей группы по реализации проекта, состоявшемся в конце февраля, было решено провести его презентацию 24 мая, что опять же закономерно. Ведь это День святых Кирилла и Мефодия, создателей нашей общей азбуки – «глаголицы», ставший с 1990 года государственным праздником в России (День славянской письменности и культуры), а также отмечается в Сербии, Словении, Черногории, Чехии, Словакии и Болгарии. В последней даже учрежден орден Кирилла и Мефодия, который вручается за заслуги в области развития болгарской национальной культуры. Пройдет это действо в форме своеобразного фестиваля, на котором будут представлены и традиционная индустрия русского гостеприимства ( от блюд и напитков национальной кухни до авторской автобусной экскурсии «Славянский Петербург»), и изделия народных промыслов, включающих русские белорусские и вообще славянские мотивы, и творчество фольклорных ансамблей, в том числе детских, и выставка работ мастеров группы «Ремесленная слобода». Кстати, участвовать в программе смогут не только члены НП «Деловая Петербурженка», но и других объединений, творческих коллективов города, а также гости из других российских регионов и из-за рубежа.

«Мы приглашаем к сотрудничеству всех заинтересованных в укреплении связей с братьями-славянами. Для нашего партнерства, а также для всего города реализация этого проекта должна стать делом чести», - добавила в заключение Зоя Винниченко, президент НП «Деловая Петербурженка».

Светлана Моторова

  Комментарии?

21.2.17 15:35 | Мотивация персонала
Раздел: Бизнес-путеводитель | Разместил: admin | Рейтинг: 0.00 (0) Оценить | Хитов 461
Бизнес-путеводитель

НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ

МОТИВАЦИЯ
ПЕРСОНАЛА

Вопрос, как повысить самоотдачу сотрудника без дополнительных затрат, стоит перед руководителем всегда. Кроме того, в кризисной ситуации нематериальные методы способны в определенной мере компенсировать сотрудникам материальные потери (снижение дохода). Каждая компания создает свою программу нематериальной мотивации (исходя из особенностей бизнеса, стратегических целей и существующей корпоративной культуры), но результативность программы будет выше, если при разработке будут учтены пять правил.

1. МОТИВАЦИОННАЯ ПРОГРАММА ДОЛЖНА РЕШАТЬ ТАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ БИЗНЕСА ПРИ ОРИЕНТАЦИИ НА СТРАТЕГИЮ КОМПАНИИ.

Используемые должны быть направлены на решение самых важных на данный момент задач. Например, когда мы создавали филиальную сеть, стояла задача сформировать команду, умеющую работать в едином понятийном поле, по стандартам, принятым в центральном офисе. Мы разработали программу обучения, включающую тренинги по командообразованию и эффективным коммуникациям. А когда мы решали задачу инновационного скачка, разрабатывалась специальная программа по созданию банка инновационных идей, предусматривающая соответствующие конкурсы и поощрения.

2. НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ДОЛЖНА ОХВАТЫВАТЬ ВСЕ КАТЕГОРИИ СОТРУДНИКОВ.

 Обычно упор делается на производственные и подразделения, которые приносят прибыль. Однако для бухгалтеров, секретарей и других сотрудников бэк-офиса тоже нужно предусмотреть нематериальные стимулы. Это могут быть не специальные мотивационные программы, как для специалистов по продажам, а просто признание результатов труда, похвала и пр. В небольшой компании, когда руководитель знает каждого работника, зажечь огонь в глазах сотрудника достаточно просто. Задача усложняется, если речь идет о крупной фирме. В такой компании, чтобы работники испытывали энтузиазм, необходимо сохранить индивидуальный подход к потребностям каждого. Эта задача ложится на линейных менеджеров, которые руководят небольшими подразделениями в семь – десять человек. Они тесно общаются с людьми и поэтому хорошо знают, что может стимулировать каждого и как способствовать удовлетворению потребностей подчиненного в уважении и самовыражении. Именно поэтому в нашей компании поощряются линейные руководители, которые привлекают подчиненных к выработке решений, работе в проектных группах, включают в программу «Кадровый резерв».

3. МОТИВАЦИЯ ДОЛЖНА УЧИТЫВАТЬ ЭТАП РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ.

В семейной компании главный мотиватор – энтузиазм. Все и так работают засучив рукава, поэтому простое поздравление, похвала руководителя, организованный им неформальный конкурс на лучшего сотрудника будут отличными стимулами. На следующем этапе развития, когда сотрудников становится больше и часть процессов формализуется, мотивационные программы также должны быть ориентированы на признание заслуг, но при разработке программ необходимо предусмотреть и возможность коллективного признания успехов сотрудника (организовывать конкурсы, представлять победителей, поздравлять руководителей, выдвинутых на должность из числа сотрудников компании). Для этого можно использовать внутренние информационные ресурсы, например корпоративные печатные

. ОБОСНОВАННЫЙ ВЫБОР МОТИВАТОРОВ.

Нам кажется: то, что нас, будет мотивировать и других. Однако это не так. Поэтому обязательно нужно собирать информацию об истинных потребностях сотрудников. Например, для работников наших производственных подразделений важно, чтобы компания компенсировала расходы на питание, а для сотрудников департамента продаж – чтобы они имели возможность участвовать в программе наставничества. При этом процесс выбора мотиваторов не должен быть сильно формализован: частые анкетирования вызывают у сотрудников негативную реакцию. Перечень конкретных потребностей, проблем и идей можно составить, прислушиваясь к руководителям подразделений на регулярных совещаниях, в процессе решения производственных проблем и просто во время ежедневного общения.

5. ЭФФЕКТ НОВИЗНЫ.

Нельзя допускать, чтобы поощрения обыденным явлением в компании, потому что нет ничего хуже одной и той же, повторяющейся из года в год мотивационной программы. К примеру, раз в полгода стоит придумывать новую награду для лучшего работника, выбираемого по результатам каждого месяца.

 

Можно придумать бесконечное количество стимулов, подходящих для разных коллективов, подразделений и сотрудников

Мотивирующие совещания.

Конкурсы и соревнования.

Поздравления со знаменательными датами.

Скидки на услуги.

Информирование о достижениях.

Поощрительные командировки.

Оценки коллег.

Помощь в семейных делах.

  Комментарии?

4.2.17 14:39 | Взлетная полоса и новые горизонты женского бизнеса
Раздел: Бизнес-путеводитель | Разместил: admin | Рейтинг: 10.00 (1) Оценить | Хитов 507
Бизнес-путеводитель

 Конец прошлого года и январь нынешнего были чрезвычайно насыщенными для членов  Некоммерческого партнерства «Деловая Петербурженка» - и праздничными, и по-настоящему деловыми событиями. Состоялось награждение лауреатов 11-го городского экономического конкурса «Деловая Петербурженка – 2016», партнерство организовало  Дни женского предпринимательства, проходившие в Ленэкспо, а 28 декабря был устроен настоящий новогодний девичник в одном из лучших коктейль - баров Петербурга – «Святой Мартин». Его хозяйка, лауреат нынешнего конкурса «Деловой Петербурженки» Ирина Ростовцева, радушно принимала  коллег по бизнес-сообществу, знакомила со своим «детищем».

Однако сначала подвели итоги деятельности НП в минувшем году, наградили самых активных участниц партнерства, а потом уже под чарующие звуки саксофона прошла дегустация оригинальных коктейлей этого заведения, обладающего самой большой в стране коллекцией рома. А некоторые из присутствующих даже попытались сделать праздничные коктейли своими руками, конечно же, при помощи профессиональных барменов.

Вторым важным (уже январским) событием стала встреча участниц «Деловой Петербурженки» с «муниципалами» Приморского района, где, кстати, существует и Клуб муниципальных депутатов, пока единственный в городе. Его также организовало партнерство с целью создать условия для сотрудничества с малыми предприятиями на территориях муниципальных округов. А возглавила его в рамках «Деловой Петербурженки»  руководитель муниципального округа «Комендантский аэродром» Маргарита Рябыкина, которая вошла и  в координационный Совет по местному самоуправлению, созданный в конце января при Губернаторе Петербурга. Вместе со своей коллегой по НП Светланой Великой элегантно, с выдумкой и тонким юмором вели вечер, знакомили с историей и жизнью района, его жителями и творческими коллективами. Громкими аплодисментами встретил зал и талантливых участников детского хореографического ансамбля, и песни в исполнении Виталия Савина, и особенно – выступление начинающей оперной певицы Екатерины Ковальджи, обладающей глубоким, красивым голосом и истинным артистизмом. Наша «молодая Анна Нетребко» - так называют ее в районе и пророчат  большое будущее. Пока же она активно участвует во всех важных акциях МО, в том числе благотворительных. Так, недавно  пела на чествовании «золотых» юбиляров района, супружеских пар, проживших вместе полвека. «Подобные встречи с ветеранами дают мне особую радость и прилив творческих сил» - призналась Е.Ковальджи.

Также Маргарита Рябыкина представила членам партнерства  проект семейного бизнеса – летом в Зеленогорске будет проведена вместе с «муниципалами» Курортного района его презентация, связанная с оборудованием детских площадок, их безопасностью – и предложила сотрудничество в  его реализации. Свои проекты в области нового вида туризма (воздухоплавательного) предложили историк Виталий Лебедев, поведавший собравшимся о более чем 100-летней истории отечественного воздухоплавания, которое начиналось именно здесь, на знаменитой взлетной полосе Комендантского аэродрома, и участвовавший в свое время в организации Музея известной советской летчицы Героя Советского Союза Валентины Гризодубовой в Красном Селе, а также Василий Лукашов, экс-президент питерского отделения Федерации авиамодельного  спорта РФ, а ныне руководитель российско-словацкого предприятия «Аэролифт». Оно разработало уникальный отечественный  летный  аппарат, позволяющий проводить обзорные экскурсии по Петербургу на высоте 150 метров.

В свою очередь, члены партнерства «Деловая Петербурженка» Ольга Фрейберг, Ольга Владимирская, Ольга Ольховая и другие руководители частных фирм рассказали о своем бизнесе и о возможностях совместной деятельности. А завершился вечер очень интересным, насыщенным выступлением президента НП «Деловая Петербурженка» и вице-президента Ассоциации женщин-предпринимателей России Зои Винниченко, только что вернувшейся из деловой поездки в Финляндию и попавшей, как говорится, с корабля на бал. Вместе с  делегацией она представляла женское бизнес-партнерство  города на Неве на международной конференции в Хельсинки, организованной Союзом русскоязычных предпринимателей страны Суоми при поддержке Торгового представительства РФ в Финляндии. «Новые горизонты для малого и среднего бизнеса» - такова была тема обсуждения, дискуссий, в которых приняли участие руководитель Торгпредства РФ Валерий Шлямин, председатель Союза русскоязычных предпринимателей Финляндии Александра Кольжанова, международные эксперты, представители власти, общественных организаций, малого и среднего предпринимательства, как с российской, так и с финской стороны. «Основной результат этой конференции в том, что все мы и соседи наши, в силу непростой экономической ситуации, сложившейся в мире,  наконец, поняли, что нуждаются в приходе инвестиций из России, в создании новых рабочих мест. А это может дать в том числе  малый и средний бизнес наших двух стран, потому наметились формы его взаимодействия, завязались новые деловые контакты. Будем вместе работать, ведь в конечном итоге все мы только выиграем от этого», - сказала в заключение вечера Зоя Винниченко.

Еще одно важное событие «Деловой Петербрженки» состоится очень скоро – 8 февраля, в гостинице «Москва».Там будет проведена первая в этом году деловая встреча членов партнерства, где будет рассматриваться план работы на год нынешний год, обсуждаться проекты, инициативы, инновации участников НП. Как заверила Зоя Петровна, всех готовы выслушать и поддержать.

<o:p> Светлана Моторова</o:p>

  Комментарии?

25.1.17 22:02 | Новые горизонты для бизнеса России и Финляндии
Раздел: Бизнес-путеводитель | Разместил: admin | Рейтинг: 10.00 (1) Оценить | Хитов 406
Бизнес-путеводитель

 Новые горизонты для малого и среднего бизнеса в России и Финляндии

В  январе 2017 года Некоммерческое Партнерство «Объединение предпринимательских организаций «Деловая Петербурженка»  было приглашено к участию в бизнес -конференции   русскоязычных предпринимателей Финляндии «Новые горизонты для малого и среднего бизнеса» («NewHorizonsforSME»), участниками  которой являются представители малого и среднего бизнеса Финляндии и России, эксперты и специалисты государственных и частных учреждений. Бизнес-конференция организована Союзом русскоязычных предпринимателей Финляндии, при поддержке Торгового представительства России в Финляндии. Основной задачей конференции является: объединение на одной площадке русскоязычных предпринимателей, профильных экспертов и представителей международного сообщества для обсуждения наиболее острых тем по продвижению бизнеса в Финляндии, укрепления репутации русскоязычных бизнесменов,  а также для налаживания деловых международных отношений и продвижение совместных финско-российских бизнес - проектов  при поддержке Торгового представительства РФ.

18 января делегация в составе: президента НП «Деловая Петербурженка» Зои Винниченко, петербургского автора уникальных украшений из бисера и натуральных камней Маргариты Фоминой, директора  АНО «МИРБ» Натальи Фесенко, генерального директора  Daiguirigroup Ириной Ростовцевой, генерального директора ООО «Кондитерское производство Татьяны Николаевой» Татьяны Николаевой начала свой путь с Финляндского вокзала г. Санкт-Петербурга. Уже по пути начали обсуждение «наболевших» проблем и задач, которые необходимо решить в текущем 2017 году. Было решено, что особое внимание следует уделить расширению новых возможностей для НП «Деловая Петербурженка», «ГЧП в сфере дошкольного образования», Федеральному закону от 03.07.2016 N 238-ФЗ «О независимой оценке квалификации», новой системе контроля в сфере общепита и др. вопросам. Несмотря на активную дискуссию по этим вопросам,  Деловые Петербурженки не забыли поздравить свою коллегу Татьяну Николаеву с Днем рождения. В середине дня поезд «Аллегро», на котором ехала наша делегация, прибыл в г.Хельсинки. Нас встретили и проводили в административное здание Торгпредства России и Финляндии, где и проходила международная конференция «NewHorizonsforSME» .

19 января в с 9-30 стартовала регистрация участников, среди которых были :глава Торгпредства России в Финляндии Валерий Шлямин, председатель Союза русскоязычных предпринимателей Финляндии Александра Кольжанова, президент Ассоциации содействия развитию предпринимательства  «Санкт-Петербургский межрегиональный информационно-деловой центр» Лидия Прохорова, международный эксперт Технопарка «Сколково» Тимо Корпела, член президиума Международной Академии Наук  Экологии, Безопасности человека и природы Любовь Рогалеваи др. Всего в конференции  приняли  участие около 50 представителей русскоязычного делового сообщества Финляндии и России: Комитет внешних связей Правительства Санкт-Петербурга, Международная Ассоциация «Бизнес без границ», Петербургское отделение «Деловая Россия», Институт проблем «Ремедиации техногенной деятельности  человека»,  международная организация BalticRegion.

В программе конференции прозвучали  выступления предпринимателей из Хельсинки, Турку и Ювяскуля.  В основе докладов были озвучены несколько основных тем: стратегия развития межрегиональных связей,  реализация совместных проектов в сфере экологии, раскрытие потенциала финско-российского бизнес - сотрудничества в современных условиях. Отмечено, что Финляндия нуждается в российских управленцах и инвесторах, также была озвучена готовность финских предпринимателей  выйти  на российский рынок и вести диалог о сотрудничестве.

Конференцию открыл Торговый  представитель России в Финляндии Валерий Шлямин. В Торгпредстве знают «ДЕЛОВУЮ ПЕТЕРБУРЖЕНКУ» по прежним контактам с начала 2000 годов.

В своем докладе он озвучил тему создания штаба межправительственной комиссии, в основе которого лежит межгосударственное сотрудничество России и Германии (российский секретариат). Так же была отмечена  важность развития совместных содержательных проектов. Валерий Шлямин , процетировав пословицу «Пока петух не клюнет, мужик – не перекрестится» с уверенностью заявил ,что худшая стадия российской экономики скоро пройдет. Основной упор, который  делает финская сторона – развитие малого и среднего предпринимательства, администрирование финансово-кредитной истории на территории РФ. Было сказано, что идет антироссийская пропаганда, в ответ на которую они активно ведут разъяснения именно российской позиции. Валерий Шлямин подчеркнул, что только вместе мы сможем изменить ситуацию и сделать множество полезных содержательных проектов и именно сейчас, как никогда важна связь между предпринимателями России и Финляндии.

Далее по программе выступил Посол КоукоЯмсен. В своем выступлении он сообщил, что на конец 2016 года  экспорт финских товаров  в Россию вырос, также  активно развивается туризм в юго-восточной части Финляндии. Рост отмечен на 25%. В конце прошлого года в Лаппеенранте зафиксированы вновь созданные российские фирмы, в Хельсинки открывается в год 6-10 фирм, на окраине – 5 фирм. Основное направление – экология. Всего в Финляндии работает около 12 000 иностранных компаний. Основные вопросы, которые задает Финляндия – как найти партнеров, которые придут в Финляндию серьезно и надолго, так как от бизнеса в Финляндии не стоит ждать быстрых денег. Подтвердил то, что легко создать новые организации на русском языке. Проблема, которая возникает у российских инвесторов, – не видят перспективы в маленьких организациях, а ведь именно они могут давать инновационные разработки и новые совместные проекты. Уверил российских предпринимателей и в том, что их ждут в Финляндии.

Следующей выступающей была Александра Кольжанова - председатель Союза русскоязычных  предпринимателей  Финляндии (СРПФ), которая озвучила итоги полуторагодовой работы. Миссией данного союза является объединение активных русскоязычных предпринимателей  в Финляндии и содействие их интеграции в финском сообществе. Основную цель, которую перед собой ставят и выполняют – объединить знания и опыт членов сообщества, за счет эффекта синергии достичь повышения эффективности деятельности каждого в отдельности.

Зоя Винниченко, вице-президент АССОЦИАЦИИ ЖЕНЩИН-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ РОССИИ, член Экономического Совета при губернаторе  Санкт-Петербурга, Председатель Комиссии женского предпринимательства, Президент НП «Деловая Петербурженка» , рассказала о роли и деятельности некоммерческого партнерства «Деловая Петербурженка» на территории г. Санкт-Петербурга. Некоммерческое партнерство активно работает в нескольких направлениях: деловое направление, международная деятельность, реализованы региональные, клубные программы, конкурсы.

Ведется плотная и активная  работа с Правительством города.

Основной целью партнерства является лоббирование интересов женщин-предпринимателей в структурах власти и управления. Был презентован масштабный  проект  «Санкт-Петербург – столица моды, красоты во всем» и озвучено приглашение к участию. Так же поговорили о новых возможностях для международного сотрудничества.

В рамках конференции затронули тему экологии. С обзором выступила Ольга Соколовская, исполнительный директор Российской Экспертно-Сертификационного центра. Всем участникам напомнили о том, что 2017 год объявлен  годом  ЭКОЛОГИИ  в России. В рамках своего выступления Соколовская Ольга отметила совместную программу России и Финляндии, озвучила общие экологические вопросы, рассказала о платформе «Новое время», а также о поиске партнеров для «северного кольца».

В целом конференция прошла продуктивно. В  результате ее проведения были сформированы рабочие группы для решения основных вопросов по сотрудничеству между Россией и Финляндией, были назначены ответственные лица по направлениям деятельности. Предприниматели обменялись контактами, идеями о перспективах расширения инвестиционных возможностей для малого и среднего бизнеса в Финляндии и в России. В ходе переговоров были выявлены новые тренды и тенденции для развития и улучшения показателей  своего бизнеса, а так же разработаны совместные возможности и перспективы.

На обратном пути в г.Санкт-Петербург,  представительницы НП «Деловая Петербурженка» обсуждали вопросы о возможном сотрудничестве с торговым представительством РФ в Финляндии, каждая из участниц конференции увидела для себя новые возможности для развития. РАБОТА с Финляндией продолжается!!!

НАТАЛЬЯ ФЕСЕНКО

  Комментарии?

5.1.17 20:46 | ПОЛИТИКА- цензура , кто мы русские сегодня ??
Раздел: Бизнес-путеводитель | Разместил: admin | Рейтинг: 0.00 (0) Оценить | Хитов 464
Бизнес-путеводитель

 

«Нельзя во главу угла ставить права человека» Интервью Андрея Кончаловского

В середине декабря фильм Андрея Кончаловского «Рай» был включен в шорт-лист претендентов на «Оскар» в категории «Лучший фильм на иностранном языке». В сентябре на Венецианском кинофестивале «Рай» принес Кончаловскому «Серебряного льва» за режиссуру. В российский прокат фильм, рассказывающий о судьбах трех героев во время Второй мировой — русской участницы Сопротивления, французского коллаборациониста и немецкого офицера СС, выйдет 19 января. По просьбе «Медузы» журналистка Катерина Гордеева поговорила с Андреем Кончаловским о «Рае», крестьянском сознании русского человека, чуждых России европейских ценностях и необходимости цензуры.

  Читать далее » | Комментарии?

21.8.16 21:38 | 9 признаков обмана, которые еще никому не удавалось скрыть
Раздел: Бизнес-путеводитель | Разместил: admin | Рейтинг: 0.00 (0) Оценить | Хитов 623
Бизнес-путеводитель

Какие признаки обмана объединяют лгунов? Большинство людей, с которыми Вы общаетесь ежедневно, бессовестно врут! Исследование, проведенное психологом Робертом С. Фелдманом из Массачусетского университета в Амхерсте, дало удивительные результаты: в ходе 10-минутной беседы солгать умудрились 60% участников эксперимента, более того, за это время они успели сказать неправду в среднем два-три раза. К счастью, обманщиков легко вывести на чистую воду – Вам просто нужно знать, на что обращать внимание.

Сделка под влиянием обмана: как не дать ввести себя в заблуждение.

 

  Читать далее » | Комментарии?

10.8.16 23:28 | Российский Союз промышленников и предпринимателей
Раздел: Бизнес-путеводитель | Разместил: admin | Рейтинг: 10.00 (1) Оценить | Хитов 735
Бизнес-путеводитель

Регулирование

Федеральная антимонопольная служба хочет следить за другими ведомствами .......................... 3 

И предлагает Путину поручить ей проверку того, как чиновники развивают конкуренцию  

Из-за бюрократии российским компаниям приходится платить больше налогов в Казахстане 3  

Местные налоговики не принимают документы без подтверждения российского Минюста  

Оценки, прогнозы, статистика  

Страховщики сворачивают продажи полисов добровольного страхования автогражданской ответственности .................................................... 5 

Проблемы с ОСАГО перекинулись на его расширение 

Золотые активы Kinross в России принесли компании рекордные дивиденды .......................... 6  

За 2015 год дивиденды российских «дочек» Kinross составят 18,7 млрд рублей  

Сбербанк и правительство Сахалина займутся доставкой рыбы с Дальнего Востока ..................... 6  

Инвестиции в проект составят не менее 50 млрд рублей  

Путин и Греф призвали россиян не медлить с ипотекой ................................................................. 7  

Ставки, конечно, будут снижаться, но ведь и цены растут  

Бизнес-стратегии  

Один НДС заменит в Индии множество налогов с продаж ................................................................. 8  

Эксперты сравнивают реформу с отменой таможенных пошлин внутри ЕС

Финансы 

У биржи растут комиссии ................................... 9  

Московская биржа вчера отчиталась о росте прибыли и комиссионных доходов. Котировки ее акций выросли на 3,5%  

Прибалтика думает о создании альтернативы доминирующим скандинавским банкам ............... 9  

Чтобы не пострадать от вывода капитала, если в Скандинавии будет новый кризис  

Топливно-энергетический комплекс

«Башнефть» дорого обойдется покупателю ...... 11

EY оценила госдолю компании с 19%-ной премией к рынку в 306 млрд рублей  

Компания Фридмана и его партнеров показала астрономическую прибыль .................................. 12  

Энергетическое подразделение LetterOne задекларировало за 2015 год $15,8 млрд  

Металлургия 

Евросоюз ввел пошлины на российскую сталь 13  

Холоднокатаный прокат из России будет облагаться пошлинами в 18,7–36,1%  

Машиностроение 

За два года «АвтоВАЗ» намерен снизить расходы на материалы и комплектующие ......................... 14  

Цель на 2016 год – минус 7%, на 2017 год – 13%  

Телекоммуникации и связь  

Минфин против нового IT-фонда Минкомсвязи . 15  

Создание фонда приведет к дублированию функций институтов развития, считает ведомство 

«Вымпелком» пострадал от Tele2 меньше «Мегафона» ........................................................... 15  

Его выручка от мобильных услуг упала меньше, чем у конкурента 

МТС продает бизнес в Узбекистане .................... 16

Это вряд ли избавит ее от уплаты штрафов по антикоррупционному делу, но может быть одним из условий мирового соглашения

Строительство и рынок недвижимости 

Фонд под управлением Андрея Якунина вложит 150 млн евро в строительство отеля в Умбрии .. 18 

Он стал основным владельцем усадьбы Antognolla с замком XI века

  Читать далее » | Комментарии?

9.8.16 21:42 | В зеркале эмоций
Раздел: Бизнес-путеводитель | Разместил: admin | Рейтинг: 0.00 (0) Оценить | Хитов 555
Бизнес-путеводитель

 Люди склонны излишне доверять экспертам. Даже в тех областях, где объективной экспертизы в принципе быть не может. Профессор Ян Энгельман из американского университета Эмори объясняет такое доверие желанием переложить ответ­ственность за принятие решения на другого человека. 

Ученый и его четверо коллег провели эксперимент, пригласив старше­классников и студентов (всего 23 человека), которым предложили принять участие в простой онлайн–лотерее. Суть ее заключалась в том, чтобы, прежде чем подбросить монетку, сделать ставку на одну из ее сторон, причем в половине ставок испытуемым предлагали помощь эксперта. И хотя было очевидно, что в такой лотерее все происходит случайно, участники эксперимента предпочитали советы эксперта. 

В другом исследовании изучили, как эмоциональные потрясения влияют на решения инвесторов. Согласно отчету ученых Тао Шу, Йохана Сулемана и Эрика Энга, опубликованному в 2015 году, фонды, управляющие которых не столь давно пережили эмоциональный шок, показывают меньшую доходность. Особенно сильно подобные события влияют на людей младше 45 лет. Доходность фонда, управляющий которого потерял кого–то из близких, ежегодно снижается в среднем на три пункта. По мнению ученых, такие люди остро реагируют на любую возможность потери и старательно начинают избегать рисков. Они предпочитают вкладывать средства в надежные компании с консервативной политикой развития, что не самым лучшим образом сказывается на доходности их фондов. 

В 2002 году американские инвесторы, заинтересовавшись доходностью­ интернет–компаний, вложили в соответствующие акции почти 40 % своих средств, то есть примерно $18 м­лрд. И вскоре индекс S&P 500 сильно просел. В панике инвесторы стали освобождаться от акций, после чего индекс начал расти. Финансовый аналитик и преподаватель Нью–Йоркского университета Грег Фишер объясняет это тем, что жадность порой вынуждает инвесторов менять стратегию и вести себя на рынке подобно спекулянтам: вкладываться в проекты с высокой доходностью на пике интереса со стороны других инвесторов. И делают они это тогда, когда реальная доходность фонда уже пройдена. 

И это только малая часть экспериментов, которые проводятся десятками в области поведенческой экономики и маркетинга. 

«В магистратурах лучших университетов теперь читают курс «Поведенческие финансы», — рассказывает Сергей Коковцев, экономист из Новосибирского университета, — о том, как биржевые торговцы поддаются общему настроению (другими словами, стадному инстинкту) покупать или продавать акции, о том, что в солнечный день на Нью–Йоркской бирже курс акций выше, по­скольку у людей хорошее настроение». Тем не менее, по мнению того же Яна Энгельмана, экономисты по–прежнему в своих математических моделях игнорируют эмоциональный фактор. Почему же проблема влияния на экономические решения стала столь важной для современной экономической науки?

  Читать далее » | Комментарии?

3.5.16 19:49 | Тайм -менеджмент за неделю
Раздел: Бизнес-путеводитель | Разместил: admin | Рейтинг: 0.00 (0) Оценить | Хитов 628
Бизнес-путеводитель

Как освоить тайм-менеджмент за неделю

 

 

 

Понедельник. Планирование. 

В воскресенье вечером разделите все дела, которые нужно совершить в понедельник на «жесткие» и «гибкие». «Жесткие» имеют конкретную временную привязку («встреча в 15:00»), а «гибкие» - лишь срок исполнения («сдать отчет к концу недели»). В ежедневнике поделите страницу вертикально пополам и слева отмечайте «жесткие» задачи, а справа – «гибкие». Вы увидите, что между «жесткими» задачами остается достаточный промежуток времени, который можно уделить решению «гибких» задач. Расписывать «жестко» более 40-60% рабочего времени нереалистично, чем менее «жесток» Ваш день, тем лучше.

 

Вторник. Расстановка приоритетов. 

«Гибкие» дела в списке должны быть расставлены в соответствии с их значимостью. Один из вариантов – раскрасьте графы в разные цвета: красный – самые значимые, желтый – менее важные, зеленый – дела, которые могут подождать.

Среда. Целепологание и «мемуарник».

Запишите Ваши цели на определенный период – год, два или десять лет. Заведите себе «мемуарник» - отдельную записную книжку или файл в компьютере. Каждый вечер записывайте в него ключевое событие дня, в конце месяца - ключевое событие месяца. Событие должно быть только одно. Позже, периодически просматривая «мемуарник» и свои цели, Вы сможете проанализировать ключевые интересы своей жизни, оценить, двигаетесь ли Вы к цели или удаляетесь от нее (а может быть поймете, что ее достижение Вам совсем не нужно).

Четверг. Карта долгосрочных целей.

Теперь Вы знаете, что Вам ближе и как Вы видите свое будущее, и вполне готовы к составлению карты долгосрочных целей. По горизонтали карта содержит две оси: годы и Ваш возраст. По вертикали – ключевые области (карьера, семья, личное развитие). На пересечении лет и ключевых областей Вам нужно указать примерные целевые ориентиры.

Пятница. «Слоны» и «лягушки».

Продумайте мотивацию, которая позволит Вам двигаться к целям. Для этого поделите все задачи на «слонов» и «лягушек». «Слон» - любое объемное и трудновыполнимое дело, которое, говоря образно, нужно съесть. «Лягушка» - мелкое и неприятное дело, выполнить которое все же необходимо. Чтобы решить трудную задачу, ее нужно поделить на мелкие составные части и справиться с ними по отдельности.

Суббота. Ритмичность в работе и отдыхе, восполнение энергетических ресурсов.

Внимание человека не может быть сконцентрировано на одном предмете дольше 40 (редко 80) минут, поэтому примерно раз в час устраивайте себе пятиминутный отдых. Например, если в субботу Вы читаете книгу или просматриваете скопившиеся за неделю деловые журналы, то делайте перерыв каждый час: пройдитесь, побудьте в тишине. На следующей неделе так же чередуйте труд и отдых в офисе. Не менее важно найти для себя занятие, которое максимально восстанавливает Ваши энергетические ресурсы. Подумайте, какие занятия такого рода можно включить в график рабочего дня на следующей неделе.

 

 

Воскресенье. Побалуйте себя. 

Здесь Вам пригодится такой прием, как промежуточные радости. Это что-то особенно приятное для Вас, то, что Вы очень любите, но не можете позволить себе каждый день (например, съесть что-нибудь вкусное и дорогое, сходить с приятными людьми в приятное место, прогуляться на природе, позагорать, отдохнуть, дать себе часок безделья). Подобные радости должны быть наградой за определенный объем работы, чтобы Вы себя не разбаловали. 

  Комментарии?



MyArticles 0.6 beta for RUNCMS: by RunCms.ru

RunCms Copyright © 2002 - 2017
- Free Opensource CMS System - 
- Click here to visit our mainsite! -
- Генерация страницы: 0.20024 секунд -